RSS Новости
18.02.2015

Вода в твердой валюте

31.03.2014

Консалтинговая компания EnterInvest выступила одним из партнеров студенческого Кейс-клуба «BSEU Case Club».

28.03.2014

Олег Андреев, управляющий директор департамента инвестиционного банкинга компании EnterInvest, проанализировал новый Закон об инвестициях с точки зрения решения важнейших проблем инвесторов в нашей стране.

Анализ портфеля бизнеса

Анализ портфеля бизнеса – один из ключевых моментов при стратегическом планировании деятельности компании, которая работает в нескольких направлениях. В Беларуси сегодня насчитывается немало предприятий, в состав которых входят бизнесы, имеющие между собой очень отдаленное родство. Это могут быть  крупные девелоперские, производственные и торговые компании наряду с небольшими IT-фирмами и организациями общепита. Довольно часто эти бизнесы объединены лишь структурой акционеров.  При такой  разрозненности направлений управление портфелем бизнесов - один из наиболее эффективных инструментов руководства холдингом.

Чем полезен анализ портфеля бизнеса

Опыт EnterInvest в сотрудничестве с крупными белорусскими холдинговыми структурами показывает, что  управление портфелем бизнесов наиболее эффективен  

  • при распределении ресурсов между бизнесами (капитала, времени менеджмента),
  • для постановки целей  бизнес-единицам в рамках корпоративной стратегии,
  • для поиска компаний-целей для поглощения и определения кандидатов «на продажу».

Практика EnterInvest показывает, что зачастую белорусские собственники бизнесов слишком прикипели к некоторым активам, которые уже давно не приносят ожидаемых финансовых результатов. Системный анализ портфеля бизнесов помогает найти несоответствия: слабые и малопривлекательные бизнесы получают столько же внимания от дорогостоящих менеджеров, сколько и быстрорастущие «звезды».

Также сегодня редкие акционеры готовы рассмотреть возможность продажи непрофильных бизнесов, хотя нередко данное решение является наиболее верным с точки зрения портфельного анализа. Большинство видит в этом капитуляцию, признание в выборе неверной стратегии, в то время как такой подход к управлению портфелем бизнесов дает возможность перенаправить ресурсы в более перспективные сферы. 

Анализ портфеля бизнеса начинается с категоризации

В рамках услуги управления портфелем бизнесов производится, прежде всего,  классификация направлений работы компании в соответствии с критериями привлекательности бизнеса и конкурентных преимуществ. Затем, на основе этого разделения, появляется возможность разработки стратегии для каждой категории.

При анализе портфеля бизнеса направления делятся на:

  • Бизнес с  высокой привлекательностью и устойчивыми конкурентными преимуществами –
  • Бизнеса с высокой привлекательностью, но слабыми конкурентными преимуществами
  • Непривлекательный бизнес с конкурентными преимуществами,
  • Актив без конкурентных преимуществ, непривлекательный бизнес 

Приятие мер на основе категоризации бизнесов

После классификации бизнеса специалисты  EnterInvest  переходят ко второму шагу – определению ряда стратегических мер по отношению к направлениям холдинга. Среди рекомендуемых решений эксперты приводят, например, такие.

  • Продажа непрофильных активов и видов деятельности.
  • Определение приоритетов для капиталовложений.
  • Повышение рентабельности производственных активов.

В рамках управления портфелем бизнеса эксперты помогают в  планировании производства, фокусировке на деятельности в сфере продаж и маркетинга на продуктах с высокой маржой и так далее.

При правильном применении на основе анализа портфеля бизнеса эти меры дополняют и усиливают друг друга, не приводя к взаимоисключающим результатам.